Glaubt man den neuesten Untersuchungen des Institut für Demoskopie Allensbach (2019), dann gehören junge, erfolgreiche Manager und angehende Führungskräfte in den Unternehmen ganz ohne Frage zu den starken - und dass meint innovativen und finanziellen – Leistungsträgern unserer Gesellschaft.
Zu den ausgesprochenen Zielen dieser Gruppe gehören persönliches Wachstum und Entwicklung sowie der soziale Aufstieg.
Zu den Schlüsselfaktoren für persönlichen Erfolg wurde von dieser Gruppe Bildung genannt (85 %), gefolgt von Leistungsbereitschaft (80 %), einer guten Berufsausbildung (76 %) und Intelligenz (74 %).
Als Eigenschaft, wovon sie im Leben am meisten profitiert haben, sahen die meisten (…) ihre Leistungsbereitschaft als dafür entscheidend an, gefolgt von ihrer Persönlichkeit (60 %)
und ihrer Disziplin bzw. Selbstbeherrschung (48 %).
Alle Befragten gaben weiterhin an, dass mittlerweile das "Leben (…) fordernder, anstrengender ist und mehr Flexibilität abverlangt.
An Manager und Führungskräfte werden heute deutlich höhere Ansprüche in den Unternehmen gestellt, im Vergleich zu früheren Generationen. Das bezieht sich auf deren persönlichen Einsatz, deren Kreativität und Ideenreichtum sowie deren Veränderungsbereitschaft und den permanenten Zuwachs ihres Wissensstandes.
Die Akademie für Aufstiegskompetenz hat diese Anspruchskomplexität als Trainingsthema. Wir trainieren mikropolitische Strategien zur gelungenen Positionierung in Organisationen oder den Aufstieg in Führungspositionen.
Ina Kersting
COO Advisory & Sales | Deutsche Bank AG
Julia Watson
Director | pwc
Manager
eines führenden US Tech Unternehmens
Selma Music
Head of Global Banking Sales Germany, HSBC
Mavie John
Gruppenleiterin Kundenservice Social Media, Vodafone
Saikal Gerlach
Senior Manager Internal Audit Asia, Weidmüller
Diana Rauhut
Vorständin Mainova
Myriam Peddinghaus
Head of Production Planning, Merck
Heike Rohrer
Seniormanager, Powertrain Solutions Bosch
Karin Nagel
Masterstudierende, DHBW
Zu den Erfolgsfaktoren in den Unternehmen gehören neben Leistung, ein gelungenes Karriere- und Selbstmanagement, Eigeninitiative oder Gestaltungsmotivation, loyale Netzwerkpartner und tragfähige Allianzen, die Fähigkeit zur KOMPETENTEN EINFLUSSNAHME, ein sicheres Gespür für das politische Kalkül und der gelungene Umgang zur Sichtbarkeit von Leistung und die Befürwortung durch Förderer.
Die AUFSTIEGSKOMPETENZEN bieten zu diesen Themenschwerpunkten mikropolitische Trainings und Coachings an. Wir fördern und begleiten Manager und Führungskräfte in ihren persönlichen Entwicklungsfeldern, sodass diese letztlich als Ideen- und Leistungsträger gesehen und respektiert werden und infolgedessen auch von ihrem Umfeld befürwortet und gefördert werden.
Frage in allen Trainings der AUFSTIEGSKOMPETENZ ist, was der Management- und Führungspersönlichkeit im sozialen Raum Gehör verschafft und das ZUTRAUEN und VERTRAUEN in diese Persönlichkeit stärkt.
Die Aufstiegskompetenz bietet hierzu, nach Themen gegliedert, mikropolitische Trainings, Vorträge und Coachings an.
Das Onlineseminar gibt Initialzündung und befähigt zur Anwendung in einem persönlichen Fall.
Wir wünschen allen Teilnehmern eine erfolgreiche Zukunft.
Einer der zündenden Ideen zur Aufstiegskompetenz entstand nach einem wissenschaftlichen Interview mit einem Top-Manager. Dieser lachte laut auf bei der Frage danach, was genau er schon gerne viel früher in seinem Arbeitsleben gewusst hätte. Seine Antwort waren diese Worte:
"ALLES. ALLES, was mich hierhin gebracht hat, hätte ich gerne schon vor 20 Jahren gewusst"
Diese Antwort war kein Scherz von dem Mann und damit Motivation und Motor zur Entwicklung der Akademie der Aufstiegskompetenz. Seit diesem Interview in 2011 steht die Philosophie der Akademie: Jedes Training basiert auf der Kombination zweier Wissensbereiche: Auf der einen Seite das Wissen aus aktuellen Forschungsvorhaben und Studien und auf der anderen Seite das unschätzbar wertvolle Erfahrungs- und Erfolgswissen von "denen, die es weit gebracht haben in Ihrem Leben".
Alle Gespräche unser Interviewpartner haben wir in der Akademie analysiert und ausgewertet. Wir haben gelernt, was deren Weg zum Erfolg ausmachte. Haben verstanden, welche Persönlichkeiten unter welchen Umständen Befürwortung und Anerkennung fanden. Wem, unter welchen Bedingungen, geglaubt wurde in Verhandlungen, in Krisen, unter Stress, bei Betreten von Neuland, oder dem Versuch, Neues zu etablieren.
In unseren Trainings kommen verschiedene Fachbereiche zu Wort. Wir liefern Impulse aus Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, der Motivationsforschung und auch der Hirnforschung.
Alles was zur Stärkung Deiner Person in Deiner Organisation führt, ist kontextabhängig. Es kommt immer drauf an, in welchem Umfeld Du Dich befindest. Bist Du Teil eines Innovation Labs unter jungen Akademikern? Bist Du einziger Junior in einem Mentoring Reverse Programm, der zudem noch Spezialwissen besitzt? Innerhalb Deines Umfeldes muss der Code funktionieren. Du brauchst weder den nächsten einfachen 10-Punkte-Plan eines Rhetorikers, noch die nächste einfache 5-Punkte-Checkliste. Was Du brauchst ist Wissen über die Schnittstellen Deiner, sogar jeder Organisation, an denen über Erfolg und Niederlage entscheidet wird.
UND DAS NENNEN WIR DEN
Es geht um Wissen, das sich übertragen lässt: Übertragen auf jede Persönlichkeit, auf Deine Persönlichkeit.
Es ist kombiniertes Wissen. Lass Dich also ein auf verschiedene Perspektiven. Und auf die Details, die Nuancen, die diese anbieten. Verstehe, dass es um die Kombination von Komponenten geht, die Dir den Schliff verleihen.
Den Schliff, den man erfolgreichen Persönlichkeiten nachsagt.